近期，一个“北改”的新名词跃然出现在蓉城各大媒体头版，北改高调亮相，强劲启动，总投资3300亿，总面积约195平方公里。直接关系100多万城北居民生活环境、影响1000多万成都市民的生活品质。而荷花池商圈永远是北改绕不开的话题，据了解，荷花池的商家对北改可谓喜忧参半，走在抉择的十字路口。
荷花池纳入“北改”产业升级迫在眉睫
荷花池，对于很多外地人而言，当年算是一张与春熙路齐名的成都名片。然而随着时间的推移，拥堵严重的交通以及脏乱差的环境让很多成都人提起荷花池就摇头。对于城市的名片，荷花池通过40年的发展与沉淀创造了神话，也面临了城市发展的尴尬。“现在荷花池发展遇到的瓶颈大家都清楚，服装产业升级转型也是国家的政策要求。成都北改将促使服装企业加快转型速度，像我们长期在荷花池打拼的服装商家，大都以中低端产品为主，利润空间被极度压缩，必须要思考出路了。”荷花池商户赵先生告知记者。
华茂新“玩法”服装进入“弓箭”时代
四川大学博导李蔚教授认为，在未来很长一段时间，大服装工厂继续存在，但同时会诞生数量众多的小型服装工作室、服装品牌公司，后者的任务是让服装由量变到质变，走品牌化、差异化、精细化之路。经济学家郎咸平认为：研发和终端分别位于微笑曲线的两端，是利润最高的环节；而生产加工位于链条中间，最辛苦，风险最大却分享最低的利润。每个行业赚钱的企业，都是掌握了曲线两端的企业。由微笑曲线继续延伸，我们发现在微笑曲线模式中还差一个核心的凝聚点，有了这个点才能控制曲线两端，但这个点又不是生产工厂，最终，我们找到了这个控制点，并创造出了服装未来经营的弓箭模式图。
华茂模式不仅要把控好微笑曲线的两端，更创造出适合服装行业发展的新模式。成都华茂国际服装产业园崔泮为表示：“研发和终端仍然是利润最高的两个点，企业只用抓住这两个点往上一拉，利润就体现得更高，而这个往上拉的着力点华茂叫做企业总部基地。可是，仅有这个往上拉的力还是不够，箭是射不出去的，弓箭还需要另一力量支撑点，这个点就是代工厂和产业配套。这样一个完整的模式就构成了服装总部基地，控制着研发和销售网络，以代工厂为支撑，以市场化化运作总部为后着力，以品牌为市场开拓的利器，所向无敌。可以预见，未来的玩法变了，现在的服装工厂分裂成了总部基地和代工厂两种机构，由工厂为主导的时代演变成由总部基地主导的时代。华茂模式将彻底改变服装产业的格局，为服务产业的发展注入新的源动力”。
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华茂成立沃达奇迹公司 电子商务扬帆起航
日前，华茂斥资500万正式成立成都沃达奇迹商贸有限公司，携手园区成都福垣针织品服饰有限公司、成都市欧霏耶服饰有限公司、成都市美艺服饰有限公司、成都欧菲尔服饰有限公司等众多企业进军电子商务领域。华茂抽调精英骨干，与行业专家联合协作，强势进入B2C淘宝商城（天猫）、C2C淘宝集市，预计当年将带领园区企业在淘宝商城（天猫）实现2000万元的销售额，三年之内实现年销售额上亿。华茂国际服装产业园总经理崔泮为博士认为：园区上百家中小企业，都到阿里巴巴和淘宝网上去单独打拼求发展是不现实的。园区将组织企业致力于抱团发展，与淘宝合作打造统一的电子商务平台，以提高产品价值和企业价值。电子商务平台的搭建不仅是深化了园区的服务平台，更是为园区企业打开了销售通路，弥补了园区企业在电子商务领域的不足。
成都市欧霏耶服饰总经理钟小林表示：“东方米兰”是华茂园区企业的总品牌，加入“东方米兰”阿里巴巴商城后效果非常明显。华茂启动B2C淘宝商城（天猫），更值得我们欣喜。我们相信，华茂一定能带领我们走出一片新天地。