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重庆300服装厂筹资80亿巴南建基地


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由于没有固定的厂房,许多重庆本地服装企业,一直在巴南 (论坛 新闻)、南岸等地租用厂房,时常被迫搬家的他们,不敢轻易扩大生产规模,流失了不少订单。为了解决这个问题,现在,300多家渝派服装企业,准备筹集80亿元资金,打算建一个大型的服装生产基地。目前,市经信委、市发改委等部门已经介入了该项目的前期规划。



重庆服装厂


  居无定所的服装厂

  在朝天门渝派服饰精品城3楼3002号档口经营服装的高松,并没有在位于六公里菜市场的厂房外,挂上服装厂“爱·容儿”的名字。

  由于当地要进行旧城改造,不久之后,高松的厂就要进行10年来的第四次搬迁。为了能离朝天门市场近一点,同时也想周围有其他的制衣厂,方便招工人,高松准备从六公里菜市场,搬到巴南的岔路口。但刚刚租下新厂房的他心里并不踏实,因为旧城改造的步伐已经逐渐走到了当地,“说不定过不久就要搬第五次了。”

  同样的事,也发生在个协渝派服饰协会会长邓毅的身上。从业18年,邓毅前前后后已经搬过6次厂房,最近的一次,工厂所在的六公里二塘地区要开发了,工厂将会搬到小泉。

  在重庆的本地服装企业中,像他们这样一直过着“居无定所”的生活的,不在少数。

  个协渝派服饰协会秘书长李勇说,本地的服装加工生产厂有3000多家,光是协会里有一定规模、有品牌的,就有317家。但是,拥有产权厂房的不超过200家,其余的基本上都是租地修建厂房,甚至租农民房或企业库房,“散”而“乱”。

  “基本都散落在巴南、南岸和渝北区,哪里有空当就往哪里钻。”现在,南岸区六公里一带,已有300家企业面临拆迁,接下来,八公里一带又将有几百家企业面临同样的问题。

  高薪请的设计师 嫌厂房太简陋走了

  居无定所的生活是让人头疼的。

  “搬家时一不小心就会损坏一些设备,谁还敢添置高价的新设备?”对于这样的现实,高松很无奈。

  邓毅也有同样的想法,“没有固定厂房,不敢轻易扩大规模,有了大单子也不敢接。”更何况,搬个家,起码得花去30万元以上的费用。

  “今年6月以来,渝派服装企业接了几百万的出口订单,但由于拥有正规厂房的企业不多,许多企业都是看着大单不敢接。”李勇说。

  而之前,还有服装企业以高于广州当地2倍的年薪,请来了一位广州设计师,而对方却因为生产环境太过简陋,只呆了一个月就离开了。

  邓毅说,其实在全国,现在渝派服装已经有了一定的知名度,但由于厂房问题,在规模上,就赶不上沿海了,“厂房解决了,什么都好办。”

  新家准备安在巴南

  去年8月份开始,渝派服饰协会开始向政府相关部门递交一份近万字的《建议书》,希望能自己出资建一个服装城。

  去年8月底,市经信委和市发改委的相关部门,都约见了协会的相关负责人,商讨建立基地的问题,并介入了前期规划。

  去年12月16日,市发改委还专门主持召开了一个专题会议,研究在巴南区建设重庆轻工产业基地的事宜。按照初步方案,这个轻工基地的启动区就达到10平方公里,服装、皮鞋、箱包、家具及其相关配件的生产、研发和展示,都将集中在这里。

  “现在已经在和当地政府商讨用地指标的问题。”市经信委消费品工业处相关负责人透露。

  每户自筹千万资金

  这个服装城要如何建?个协渝派服饰协会已经自己编写了一份“中国渝派服装城(暂定)项目规划简要”。

  根据这份规划简要,协会在巴南组建的渝派服装城,占地8000亩土地,里面聚集了1000多家渝派服装生产企业和1000多家面辅料供应商,还有物流中心、服装研发设计中心、培训中心和出口加工区等等。

  一旦项目完成了审批,这个服装城一期将在两年内建成投产,届时,将有400户服装企业和200户面辅料企业入驻,第一期的投资就达到80亿元,总投资达240亿元,“资金全靠企业自筹和融资。”

  目前,已有300余家企业,“认领”了3000多亩地。

  邓毅说,为了建这个服装城,他准备了1500万元的资金,高松的自筹资金也上千万。准备一期入驻的其他企业,自筹资金基本上也在1000万元以上。  

  “办法可行 但产权要明晰”

  专家认为,不能靠“凑份子”,应实行公司制进行股份化

  事实上,服装企业抱团拿地建基地,这在重庆并不是第一例。

  2004年,79个服装老板就曾集体到渝北圈地500亩,准备修服装加工基地。但直到2009年,这个加工基地却只有六成企业投产,当时本报也曾对此进行过报道。时任市经信委轻纺处处长的蒋爱民就曾指出,进展缓慢的原因,主要是参与建设的服装老板们“各自为政”。

  在重庆社科院企业研究所所长王秀模的记忆中,重庆也曾出现过两个或无疾而终,或进展困难的服装产业园。

  可见,有了“家”,并不代表发展就一帆风顺。

  而现在,300多个企业也准备集体出手,如何能避免重蹈覆辙?王秀模认为,这个产业园,一定不能像以前一样建设散乱,而要修建国际化的标准厂房,同时走品牌路线,才能提高产品附加值。而在建设的过程中,最重要的就是要明晰产权。

  “要么由一个实力雄厚的投资者出资建设,要么实行公司制,把每个人拥有多少股份,明确下来。”王秀模说,如果只是几个厂家“凑份子”,出现了问题再来商量,那么这个项目就有可能会半途而废,“无论是赚钱还是亏钱,事先没有明晰股权,大家就很容易闹‘分手’,‘分手’的时候也会闹得很难堪。”

  李勇表示,协会也考虑到了这个问题,因此也拟定了准入条件,凡是进入园区的企业,必须按照“统一规划、统一设计、统一修建、统一管理”的要求,进行厂房建设。
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