我国的经济结构是以传统制造业为主要支撑，但由于目前人民币升值、国际市场不稳定等因素，制造业的发展举步维艰。在这种情况之下，制造业不得不加速产业结构调整，优化配置有利资源，通过创新来为其转型注入新鲜血液，从而在国际市场上占据有利地位。
制鞋业在中国传统制造业中是最具代表性之一的行业。无论是外贸还是内销，从沿海到内陆，制鞋业的出色表现被世人津津乐道，在国内外市场也具有不错的声誉。但近年来，这种良好的势头每况愈下，主客观环境的影响致使制鞋业萎靡不振。而自主核心竞争力是中国鞋业最薄弱的环节，直接体现在高耗能、低效率的生产流程和没有规范完整的企业战略管理方面。制鞋企业要改变这种窘境，就必须引入创新等先进理念来转化落后的运营方式，制造出独具企业品牌个性的产品，并为市场消费者提供与众不同的服务，在传承制造业优点的同时，避免雷同的趋势，从而实现健康有序的可持续发展。
制鞋业实现创新，首先应该有自己的企业文化。然后通过企业文化传递创新思想，发挥出凝聚效应进而达到真正的创新。制鞋企业应该着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，从基层到管理、从政策到战略等，总之将创新的观念始终置于企业发展的核心点，从而影响企业的每一个市场行动。同时，将创新纳入绩效考核体系，以相应的激励和奖励机制来刺激创新意见的提出，进而生成计划完成实施。
另外，企业的领导人和员工在创新过程中扮演着不可或缺的角色。制鞋企业的领导人必须先树立起创新的观念，并极力倡导和推动，为创新活动配置财力、人力、物力等足够的资源，才能做出良好的整合战略来克服创新过程中遇到的各种难题。除此之外，鞋企还要借助培训来提高员工的综合素质能力，使他们的创新力成为构建企业创新体系的根基，并告诉运功拥有创新思维对整个企业的发展前途至关重要，以此全面贯彻创新精神，打造高效优质的精英团队，有效协作地来执行创新理念。
总之，鞋企欲再创辉煌，需改变现有的模式，而创新的确会带给企业意想不到的效果，但是从内而外的创新对企业文化以及公司管理水品都有很高的要求，所以鞋企需凝聚所有的力量才能达到飞跃。