泉州2010年全年的地区生产总值达到3500亿元，占全省1/4。泉州经济取得的成就中，民营企业功不可没。改革开放以来，泉州成长起了一批具有影响力，耳熟能详的鞋企。泉州近几年来特别重视企业文化建设，这也是基于企业发展的需要。企业正不断探索，体验企业文化建设，政府相关部门也在引导企业文化建设和推进。
未来，如何打造新企业文化是很大的课题。郭其友认为，泉州企业建设企业文化有两个方面值得考虑，一是认识泉州现有的企业文化基本特征和存在的不足。二是泉州企业文化建设应该适应现代企业发展的要求，造就区域特色、企业特色和现代企业风格的新泉州企业文化。
泉州企业文化在闽南区域中，伴随着鞋等民营经济的发展建立起来。具有传承性，传承了中华民族和闽南传统文化，又具有自主性，企业文化是民企自身性发展起来的。另外，泉州的鞋企文化还具有家族性，2008年金融危机后，泉州地区鞋企倒闭数量小于珠三角地区，家族性对抵御经济波动的风险具备长处。
但是，泉州家族鞋企发展时间较短，在企业文化上还存在不足。规范性缺失，企业本身不是采用现代化公司制度，而是以家庭血缘为凝聚力，经常出现“人治”的情况；凝聚力缺失，企业出现排他性，从而影响到优秀人才的引进，导致员工间的凝聚力降低；企业文化内涵不足，在文化建设上理解不够，只将企业文化定位为形象设计，比如请明星代言，花大钱“砸”广告。
诚然，泉州鞋企在建设企业文化的过程中，要以建立企业制度为抓手，建立企业的核心价值观。吸收区域文化，提炼企业核心价值观，丰富企业内涵，从企业实际出发，让广大员工共同参与到企业的发展建设当中。以企业形象再塑造为契机，建设具有特色的企业文化。
泉州的企业文化经历了四个阶段：自然文化，家族、企业家文化，制度文化和企业文化制度运作阶段。在这个过程中，鞋企业家应该从中得到启示，改变对员工缺乏关怀的问题。以继承和创新为结合点，建立战略导向型企业文化，吸收传统文化精髓融入企业建设中。