不管很多年前联想收购IBM的PC业务是否明智，中国另外一家大公司海尔已经决定把这件事进行下去，收购三洋的部分电器业务及品牌使用权。
日前，海尔集团与日本松下电器旗下三洋电机达成初步协议，斥资约100亿日元(约合人民币8.37亿元)收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。
此桩交易最终完成后，海尔集团将获得三洋电机在上述5国的4个生产基地、2个研发中心，以及6个本土化营销渠道。海尔收购的资产中还包括三洋电机的洗衣机品牌“AQUA”。同时，在上述东南亚4国市场，在双方约定的时间段内，海尔可以给其冰箱、洗衣机、电视、空调等产品打上“SANYO”品牌标识。
与当年的联想集团一样，海尔此举旨在凭借自己出色的制造及成本控制能力，从三洋已经无利可图的市场重新榨出油水，并且更关键的是，还可以借助三洋的品牌打开自己的国际化之路。联想至今尚未获得当初期待的国际市场和PC市场排名，并提前弃用了Think品牌。市场不同，时间不同，海尔想借助此次收购来拓展日本市场，胜算几何，还未可知。
不只是电器行业，中国的服装行业也不乏收购海外知名品牌的例子。
温州诚隆公司收购皮尔卡丹的鞋等四类品种在中国的商标权，奥康集团收购万利威德的大中华区商标及专利等所有权，雅戈尔并购香港新马集团，李宁收购LOTTO品牌在中国地区20年品牌代理权，达芙妮收购了FullPearl……
收购了海外知名品牌就真的能抢占国际市场吗?
2007年百丽收购了FILA在中国的品牌经营权，截至2008年年底，该业务亏损了3218万港元，最终百丽只得选择将其出售。紧接着，安踏收购了FILA，FILA虽是源于意大利的国际著名运动品牌，但它被收购后FILA在中国消费群体中的知名度却不及百丽和吉尔达。目前，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。
其实，收购洋品牌只是有了一个新起点，仅仅靠炒作和“拿来主义”是没有用的，真正实现洋品牌本土化，需要融合洋品牌的文化。收购洋品牌最难的问题并不是能否成功，而是并购之后，怎么把企业管理好、经营好。中国企业去海外收购，需要认真考虑管理团队的国际化问题和管理团队的融合问题。在海外并购方面，日本企业是前车之鉴，大多并购案并不成功，原因包括文化差异、语言差异、管理方法不同等。而美国企业的海外并购成功率很高，这是因为很多大型美国企业的并购工作已经做了很长时间，拥有极为丰富的经验，他们知道重点在哪里、难点在哪里。
因此，对于期望通过收购洋品牌实现国际市场发展的中国企业而言，收购企业或品牌后最重要的不仅仅是资金，还有原有企业与品牌的现有管理方式能否继续为企业的未来发展提供源动力。从长远来看，企业如果不能实现自有的国际人力资源体系的培养与建设，那么收购只能为企业带来更多的成本支出与经营负担。
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