前不久，媒体上频频出现的达芬奇天价家具涉嫌造假风波，席然在国内掀起了一阵狂潮，同时也牵出了东莞一家代工企业长丰家具公司。为此，长丰不但要蒙受一定的经济损失，甚至还成为达芬奇口中的被告。而很多网友都认为在此事件中，代工企业实属无辜。于是，一时间，有关代工企业的风险因素以及控制措施便逐然成为了业界关注的热点话题。
诚如，映射到鞋行业来说，在保证代工产品生产质量的前提下，代工鞋企只是扮演着负责于生产的角色，而至于最后销售的过程怎么样的，在很大程度则跟它并无重大的关系。对于它来讲，它没什么过错，但是它同样也会受到很大的冲击。而事实上，国际很多鞋品牌依然是保持产品的生产地与销售地呈现交叉状态。例如，nike的鞋 addias的运动衣，它们都是名牌，其实也是东莞生产，生产之后出口到国外，贴牌之后再进口，那么它的这个销售的价格就翻了几倍，而它们依然畅销。
从上述的案例我们可以看到，一方面国内的生产工艺已经同国际接轨，但另一方面却因为国内品牌比较弱势，贴上国外的牌子可以获取更大的利润。但是与此同时，这些鞋的质量还是得依然按国家标准的质量要求来制造。对此，王胜培会长如是说到，几年前，他也曾创立过自主品牌，但由于无法与国外产品在市场上较量，因而，他的鞋企只好又以接订单、做代工为主。因为外来的品牌，同样一对鞋，在我国国内的商场买300元，别人可以卖600元，同样是自家工厂做的，当时就觉得，自己有难度了，于是就慢慢收缩，做人家的品牌多了。
但是，我们不难看出，如果众多鞋企纷纷继续做代工，必然也会面对着很多不确定的因素。毕竟订单从某种程度上可以称为鞋企的生命线，在这样一个不对称的议价空间里，为了接到订单，代工鞋企并没有太多的“主动权”和“话事权”。再加上消费群体对于代工鞋企制造水平的日趋不信任度，则更大程度加剧了中国鞋品牌成长的困难，挫伤了鞋企走品牌之路的自省和自信。
所以说，作为代工厂，鞋企本身就应该去预判，你所代工的鞋产品是否会涉嫌欺诈消费者，或者涉嫌一些不正当的行为。除此之外，代工鞋企还应该想办法去加入转型升级的行列里，开拓创新，建立起属于自己的自主品牌与自有的市场销售渠道，这样才能最大限度地掌握鞋品牌的市场流向，不再仰人鼻息、受制于人。