对于广大中小企业来说，要想在巨大的市场竞争中立于不败之地，无外乎两点，“开源”和“节流”。在开源相对困难的前提下，“节流”成为中小企业最为关注的课题。如何节省开支、控制企业运作成本是摆在中小企业面前的一道难题。看看石狮金莎鞋业在原材料采购、人力资源管理和信息化建设方面的做法，或许能获得一些启示。
金莎鞋业位于石狮著名滨海侨乡永宁镇，主要生产女鞋。刚刚从意大利参展回来的公司副总施纯雄介绍，随着市场竞争的日益激烈，像金莎这样实力相对薄弱的中小企业群体目前正在经受着严峻的考验，当务之急是要考虑企业如何发展提速的问题。为此，公司今年将“节流”提上日程。
“员工工资降不下来，原材料又上涨得厉害，那我们就从原材料采购方面做文章。”施纯雄表示，自金融危机后，做鞋用的牛皮一尺涨到18元，而赊账的话价格更是在20元/尺的高价位上运行。为了应对这种不必要的花费，今年公司准备通过贷款的方式，现付牛皮、羊毛等原材料的费用。
该公司还通过加批量、减批次、长期供应合约等方式，不断改善加工工艺、应用新技术来提升生产效能，降低生产加工成本；房租、水电、办公用品开支方面提倡全员节约的政策，从一张纸一支笔做起，降低企业运营成本开支。
接下来，金莎将信息化建设作为企业新一轮节流的重点。该公司希望通过信息化手段来缩短业务信息流的路径，降低在业务中间环节中的成本损耗，提高公文流转的速度与效率。因为，公司管理层逐渐意识到，开源与节流是相辅相成的，做好成本控制自然会增加企业效益。