【中国鞋网-战略管理】“国内体育用品市场的低迷，并未阻止本土品牌走出去的步伐。安踏在最新发布的中期财报中称，通过与海外分销商合作，将扩大在东南亚、东欧及中东市场的发展步伐。此前，安踏在迪拜的旗舰店开张。匹克则宣布，海外市场的销售已经占到总营收的13.4%。361°的海外事业中心也刚刚成立不久。不过，建立成熟的渠道仍是本土品牌走出去的难点。”。
企业在打开自身目标市场前，需要做好自身的发展战略规划体系，以降低其在经济市场中发展的风险因素。企业管理人员需要清晰的了解，如何制定出科学的发展战略体系，促进企业快速达成自身的发展目标。企业发展战略正确制定步骤如下：
一、对市场及竞争环境进行分析
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
二、对企业资源及现状进行分析
通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、业绩目标、组织结构、业绩反馈或沟通、业绩奖惩管理;两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析，可对企业进行SWOT分析和评价，用于指导企业的发展战略规划。
三、对于企业发展发展战略的规划
企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化;服务的顾客，宽泛还是专一;产品线，宽还是窄;追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：服装资讯）