首先，掌握销售终端的陈列。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次是高明的买手.你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈冽哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系.货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问,有科学依据的，因此要做到科学订货，首先要憧得基本陈列的重要性，然后再不佣专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是:选货.选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明代理商的眼光，给每个下属卖场科学配货.代理商必须要能准确把程当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购品中发掘、培养买手.第二，订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货，另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头.结合对各种规格卖场基本陈列的科学分析，最终确定你这次订货的基本数量.只有这样，你才能在订货的时候做到葫芦里煮饺子，心中有数.有的人或许会说，这些我早就心中有数，但是原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走』要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了.此话乍一听，仪乎也有道理.但是细一追究，就不对了.我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切以满足市场需求为目的，才能提高销售业结，才能赢利.我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落.因此，处理滞销货一定要当机立断，在将滞未滞时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程』动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险.因此，要尽量避免死货，诀不能让“死”货挡了“活”货的财路.要不然，你就真的是“不知死活”了.每个卖场的基本陈列需要哪些货有了，所需的各类货量也很科学地配好了，综合起来，你就知道点什么菜，点多少菜了.到这里，科学订货对于服装代理商来讲就是那么简单了.