有外媒报道称，日本快时尚品牌优衣库母公司、亚洲最大服装零售商日本迅销集团(Fast Retailing)计划将以递交发行香港预托证券(HDR)的方式向港交所申请上市，明年初挂牌上市。
虽然优衣库方面并未对此消息作出回应，但还是对《第一财经日报》记者称，优衣库不但计划未来在中国开1000家店铺，并将店铺深入到二三线城市。同时，迅销集团即将把旗下的四大品牌GU、CDC、PTT、PLST首次引入中国市场，并共同入驻即将在上海淮海中路原二百永新开设的全球最大旗舰店。其中，GU属于自有品牌，CDC、PTT、PLST都是收购品牌。
除了在东京上市以外，迅销集团还在德国和美国上市。截至今年2月底的上半财年(2012年9月~2013年2月)，迅销集团净利同比增长13.8%，销售额增长17%至6148亿日元。
虽然优衣库在日本本土市场的销售额有所增加，但利润却出现了下滑，相比之下，海外市场销售额及营业利润分别增长54.0%和39.8%。其中，中国内地、香港等亚洲国家和地区对优衣库业绩的贡献最大。这也是优衣库为何如此重视中国市场的原因之一。
不过，“千店计划”对于优衣库来说，仍然极具考验。
优衣库自2002年9月就进入中国，比竞争对手ZARA、H&M早了4至5年，至今已经在全国48家城市开设了200多家店铺，而且全部为直营店。其中，从第100家店到突破200家店，优衣库仅仅用了1年半的时间。官网显示，截至2013年5月31日，中国的店铺数量为202家。然而，2006年起，优衣库的领先优势逐年缩小。2011年，ZARA在中国的店数正式达到100家，追平了优衣库。这对将海外过半营收压在中国的优衣库而言，冲击巨大。
对于此次在中国实施多品牌战略的优衣库来说，相比其他快时尚品牌也不算太早。H&M和ZARA是属于在多品牌战略中走在前列的，也在加速除主品牌之外的其他品牌的扩张速度，它们所面对的市场不但年轻，而且更加细分。就在近日，ZARA方面称，即将再引入新品牌来中国。而美国品牌GAP也宣布，旗下子品牌Old Navy即将来到中国，并将在上海开设首家Old Navy门店。
不过，优衣库最强势的还要数从产品设计和生产到最后的销售环节全部由自己掌控的供应链体系。从面料企划、商品企划、销售计划、生产计划到销售过程，这一套再循环体系中的产品周期仅有18周，这是中国本土的快时尚企业远远达不到的。
鞋服评论人士马岗对记者分析，高品质为优衣库带来了大量客流，但是低价却使其利润有限。而且优衣库的服装并不完全走时尚路线，比起ZARA、H&M，它的流行度还远远不够。