对于开服装店的人来说，库存简直就是一个噩梦，这代表着店铺的销售不理想，资金运转会出现问题。要想不让库存影响到店铺的经营，就必须将库存控制在安全范围内，这样才能保证店铺的纯利润收入，也才能正常地运转。
要控制库存，就首先要分析库存的根源，要知道库存出现的原因是进货环节出现了问题，还是销售不给力。只有找到相关的症结，才能找到对应的措施手段。但是店主也不能“因噎废食”，害怕库存就不深入分析其根源，这样只会导致问题永远存在而得不到解决。甚至会出现不敢订货，不敢继续做服装的严重后果。
另外，服装经营者在选择品牌的时候，要是能够根据厂家的货品、加盟政策、服务支持等要素来判断一个品牌加盟的科学性的话，就会比较理性地对待一个服装品牌，那么出现较多库存的情况也会比较少。因为很多良好的服装品牌在加盟商的运营中会给予一定的帮助，那么出现库存的机会也会相对比较少。
作为一个加盟品牌来说，不能只是依靠一个短期行为来祈求长期的发展，不能让某讲师去“忽悠”加盟商，而是扎实地练好“内功”，切切实实地帮助加盟商去解决日常运营的情况，比如在出现库存的时候，要适当地想出一些解决之道，因为加盟商和加盟总部是一体的，二者的发展都存在一定的关联性。