徐姐从事服装行业多年，现在的她已经拥有4家连锁店，每个月营业额超百万，谈到这么高的销售额，徐姐有她自己的经验，她说只要把服装店员工管理好了，自己其实就轻松很多，赚钱也容易了。
开服装店总是需要考虑很多问题，进货问题、装修问题，陈列设计问题，这些都需要考虑清楚。但是对于开服装店的人来说，其实最难管理的就是自己店铺内的员工。人是最琢磨不透的，特别是几个人凑在一起，更是不好管理。开服装店，如何做好服装店员工管理工作，下面，小编就为大家介绍几个方法，希望能够帮到大家。
投资者要想开好服装店，就一定要做好人员管理工作，建立一个优秀的团队，在具体的店面经营过程中根据经营的实际情况作出合理的调整安排。最重要的是保证每一个导购员精神状态良好，这样才能保证积极的服务，带动利润增长。好的导购通常要店主自己培养，这就需要在日常管理过程中掌握一定的方式方法。
好的员工管理可以为服装店经营锦上添花，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。
为了系统化、科学化的管理，可以把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店。每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配。年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。
要落实对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工，就现实而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。
在日常开店时，服装店店员管理方面的工作就要做好了。要格外注重导购方面的方法，那么服装店的销量可以得到有效的提升。运用好这些经营技巧后，就能让您的服装店获得好的销售业绩。