9月20日，美特斯邦威位于杭州延安路一家总面积超过4800平米的总高5层楼的旗舰店重装启航。杭州延庆店离西湖不远，目前已打造成一家“中央车站”概念的服装店：将店铺中空打造成了“候车厅”，高透而空旷;试衣间可以想象成“列车车厢”，有着旅行的私密感;局部空间做成行李室，堆放着等待被领取的复古行李箱，楼道和电梯采用了钢铁构架，一些装饰用的球泡灯等，让人不禁想起铁轨与月台。
面对2013年服装行业零售市场前所未有的低迷，美特斯邦威从2012年即开始启动对应策略： 一年来面对自各方的压力、误读和猜测一直保持沉默、卧薪尝胆，逐步完成了从组织变革、供应链优化、产品创新和体验店铺的重塑等一系列变革;在今年秋天，即刚刚推出新科技材料产品- “新能量科技绒“ 之后，又在30天内连续在全国推出6家新概念体验店。
据悉，2013年上半年，美邦服饰存货下降到15.20亿元，较年初下降5亿元，总体上资产质量仍然在全面提升。区别于国内同行业的公司，目前美邦服饰的营业总收50%左右来源于直营店的贡献。美邦服饰通过直营模式增强对于零售终端的控制力，稳定的终端零售渠道避免了渠道的波动，也体现了品牌的综合竞争能力。美邦服饰通过控制零售终端建立了一个不同于传统批发模式的供应链管理体系。然而自营零售渠道的运营除了比加盟管理更复杂，投入成本更高，最重要的一点是：直营渠道对于存货的占用量更大，店铺销售所需的陈列货品和周转货品会是一个不小的库存，而且这些渠道上的库存会纳入上市公司的报表当中。