美邦服饰证代庄涛周二告诉记者，公司季中补货量已占公司当季销售额的30%。
季中补货比重提升一方面表明美邦服饰供应链提速，快时尚(专题阅读)运作能力大幅增强。另一方面则显示，订货会订货额之外，通过补货比重提升，或为美邦服饰带来更多业绩增量。
消息人士告诉记者，美邦服饰如成功实现季中补单占当季货品总量的4-6成，公司的存货周转天数将会回落至60至80天的快时尚行业健康水平。同时，当季渠道基本将不存在库存，售罄率有望实现9成以上。
增加季中补货比重，最大挑战来自供应链，需要公司供应链提速，实现快速供应。
美邦服饰前任董秘韩钟伟曾告诉记者，一些简单类产品，如T恤，从补单到上架，美邦服饰的供应周期已能控制在2周左右时间。但复杂品类产品，美邦服饰的供应链提速仍有待提升。
韩钟伟称，供应链提速最重要的一部分是供应链的标准化，将面料规格、不同生产工艺流程等标准化归类。2013年秋冬季，美邦服饰如实现所有产品类别补货生产供应的标准化归类，季中补货的供应能力就有望达到当季产品的3成。
根据庄涛提供的公司季中补货量占公司当季销售额30%的数据显示，美邦服饰所有产品类别补货生产供应的标准化取得进展。
美邦服饰为服装业较早推行快时尚运营模式的企业，对供应链的提升调整处于行业领先水平。