近一个月来，柒牌集团董事长洪肇设携公司高层及代理商、分公司总经理，分三批前往深圳华为公司参观学习，开展企业文化之旅，探索企业文化管理之道。
据了解，作为该集团企业文化管理项目的重要活动之一，柒牌集团三赴华为，旨在学习和借鉴国内一流标杆民营企业的企业管理经验，为即将进行的柒牌企业文化管理体系研讨及搭建，提供科学的理论与实践基础，从而打造柒牌卓越的企业文化管理体系。
柒牌集团首次华为行，由该公司董事长洪肇设亲自带队。在参观了华为公司的产品展厅、数据中心、研发中心、培训中心及人事服务大厅后，还与华为相关负责人就公司发展历程、发展内在动力、全球化实践及挑战三大命题做了长达5小时的深入研讨，并于当晚在华为公司组织召开了柒牌高层研讨会议。
以“总结华为文化建设成功经验，提炼符合柒牌发展的管理举措”为主题，洪肇设率先提出值得柒牌学习与借鉴的11项优秀文化建设理念及重要举措：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业要发展，文化要先行;以战略目标为中心，以文化和服务为两个基本点;不让雷锋吃亏，让奋斗者与投资者得到合理回报;自我批判，从董事会民主生活会开始;聚焦一线，分级授权，把指挥部设在听得到炮声的地方等。
据悉，首次华为行的高层研讨会议直至凌晨1时结束，与会人员依旧激情高涨不见丝毫疲惫，其效果可见一斑。“虽华为公司与我们处于不同行业，但华为的经营思路、管理理念及成功经验对我们深有启发。在首次华为行的总结会议上，洪董当即决定组织公司所有高管、代理商、分公司总经理进行第二次、第三次华为行。”柒牌集团副主任戴辉说。
戴辉介绍，“三赴华为参观学习交流，并且组织研讨会深入探究华为优秀文化和管理经验，就是在为制定柒牌企业文化理念大纲做基础调研。继‘华为行’之后，公司就进行了两天集中封闭式企业文化管理研讨会，公司高层、代理商及分公司总经理全员参与，充分研讨，结合前期全员调研及多层次的专项研讨成果，已顺利输出《柒牌宪法》，将会于近期发布。与此同时，为了全面顺利地推动企业文化管理体系全面落地，将会继续开展国内标杆企业文化之旅，进一步吸取标杆企业的先进经验做法。”