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2.金股链自2015-12-30成立以来，专业从事开发股权激励方案设计哪家最实惠、绿色服务股权激励方案怎么做、独一无二的虚拟股权激励、最棒的股权激励解决方案等金融领域。截至目前，分公司已遍布北京市及市辖区。建立起了一个以北京市、市辖区为中心，覆盖全国的股权激励经销与服务网络。
延伸拓展
产品详情：薪酬激励与股权激励 哪种方式能更好的激励员工
成都一家做餐饮的企业，一年大概有两个亿的产值。去年我们为他进行股权激励的设计，在员工的签约仪式上，有一个跟随企业十年的员工，今年大概有将近四十岁，他说:“今天我很激动，也很骄傲，我今天是企业的合伙人了，也就是说我是企业的小老板了。以前我还想等我年龄大的时候，我是不是攒点钱，要自己创业呢？现在我在企业有了股权，我以后再也不考虑自己创业了，我要和企业一起发展，只要老板不开除我，我就不会离开企业”。
这个员工讲的多么朴实，我们来分析一下，为什么员工分到了股权就会想和企业一起发展呢？通过给员工加薪是一种薪酬激励，股权激励则是给员工承诺一个更美好的未来。薪酬激励满足当下的需求，而股权激励可以满足未来对利益的期待。薪酬激励与股权激励的区别有以下三个方面。
第一、薪酬激励是关于对员工过去劳动的肯定。员工过去劳动已经量化，也已经定型，通过薪酬激励是肯定员工过去的劳动成果。而股权激励是员工对于未来利益的一种期待。员工想通过股权得到更多的公司成果分配，同时会改变以往的打工心态，在观念上从员工转变为企业合伙人。
第二、传统KPI考核慢慢在趋于失效。在过去机械化大生产时代，员工可以计件也可以计时，可能那个时候的劳动可以进行量化的，就是说企业在供不应求的时候，只要员工按照企业的标准化动作进行生产，员工就可以拿到相应的工资。而在互联网时代，面对越来越不确定的未来，员工就需要发挥自己的聪明才智，为企业的未来创造更多的成果，现在的脑力劳动和体力劳动，他们的区分越来越不明显。当加进去股权的因素后，人的主观能动性可能被充分的调动起来。当然员工有了股权，可能积极性会得到极大的调动。
第三、工资、奖金与股权的区别。工资跟奖金是劳动性收入，是员工有劳动，然后员工可以得到相应的回报。而股权属于非劳动性的收入。股权激励就是在员工的劳动之外可以获得额外的价值，也就是企业在发展过程中可以随着时间的推移，企业的股权价值会越来越大。所以这样员工的未来就充满了更多的期待。
那我们从更深层次上来讲，股权是什么呢？股权是关于利益的分配规则。其实我们在一起干活之前，先把如何分钱给大家讲明白，把分的规则讲清楚了，让每一个人心里有数。就会按照分配的规则去进行相应的创造，在我们中国人的实际生活中，我们往往碍于面子，在合作之初往往是好说好说，结果到分钱的时候，往往说不好。科学的方法是应当事前说好，到分钱的时候就好说了。
股权就是老板用未来利益号召起基层员工，一起努力奋斗，通过股权激励调动员工更大的工作热情，让企业在市场里面获得竞争优势。
3.在业务高速发展的同时，金股链始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。金股链秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供必不可少的股权激励管理系统x132b85bn。更多详情尽在金股链官网：www.sharesdoc.com
