1.深圳市谁干企业管理咨询有限公司专业提供各种精益生产，为客户提供最好的精益生产、成本控制x116f2fbn、精益生产等。公司自2013-03-20注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足广东省，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
2.谁干企管成本控制的优势在于能够全面深入地根据客户的实际需求和现实问题，及时准确地提供专业的解决方案。同时，公司始终密切关注商务服务、××××、管理培训行业发展的最新动态，并与行业内知名企业建立了良好、长期稳定的合作关系，为客户提供最专业、先进的六西格玛。
延伸内容
详情介绍：企业如何培养出精益的员工
“精益生产首先是育人”，导入精益生产方式后，如果认真去实践，其内在的“育人”机制就会起作用，从而人才会得到培育。要关注和培养善于观察和思考的员工，被培育出来的人才会继续发展精益生产方式，发展进化的精益生产管理反过来又会促进对人的培育，在这种良性互动中，留住员工，留住人才。
关于人才培养，目前国内存在两种趋势：
1、采取“拿来主义”，不愿在人才培养上投资，喜欢人才外招，招之即来，来之即用，用之即弃，弃之即招，周而复始。其理论依据是，眼下员工忠诚度低，流动率高，企业投资培养人才不值得。
2、不喜欢“拿来主义”，广招无任何经验的应届毕业生，花大价钱投资培养，即使有不少培养出来的人才“背信弃义”离职也不改初衷，持之以恒。其理论依据是 “一张白纸好画图”无经验的应届生，学习能力、适应能力强，易融入公司文化。
第一种趋势常存在于民营企业，底子薄，管理弱，激励机制不到位，没有自己的企业文化.第二种存在于许多大企业，特别是一些跨国企业，有自己独特的企业文化，人才培养、激励、保持的机制完善.这类企业采取“门户开放”政策，允许员工自由流动，甚至鼓励部分员工流动，但员工的忠诚度却极高。
丰田公司采取的正是第2种方式，而精益生产也正是建立在这育人方式之上的，有句话叫“精益生产就是育人”，当一个公司导入精益生产方式后，如果认真去实践，其内在的“育人”机制就会起作用，从而人才会得到培育。
那么如何培养出精益的员工呢?
公司在导入精益生产方式时，不仅把一些精益的工具和方法应用就够了，更重要的是在公司内部建立起一套精益的人才培养体系，这样才能真正地实现精益生产，天行健总结“精益生产导入的三个层次”）
1、构筑起精益生产的体系.从咨询师团队中派出专家，与对方现场工作人员一起制作道具、传授作业方法，当确认对方已经完全掌握后便撤出。这个层次，当产品发生变化产品发生变化或换人时，效果就会消失。
2、留下精益生产的体系和维持体系的人员。也就是我们常讲的专门的精益改善团队:客户选出代表，带到丰田现场或精益推行较好的企业现场，通过现场让客户理解其体系，之后让客户建立起自己的体系并试运行。如果运行得不好，就让他可门自己思考原因，并让他可门自己去做改善。这样在确认客户可以完全由自己来解决问题以后，便撤出。如果企业一把手能够对精益生产的展开效果和员工的贡献予以认可，并且加以支持，就会很快在全公司范围内推广开来。否则，只要负责的干部发生变化，精益生产的体系就会随之消失。
3、将精益生产作为企业文化固定下来。
①将精益生产定为公司的基本方针;
②一把手亲自带头进行推进;
③构筑起强大的推进组织系统。
当这些做好以后，让高层领导以及管理干部等人实际去观测现场，并成立改善项目，由他们真正成为精益生产的推进人。精益生产是有生命的，而作为导入对象的各个作业岗位也是有生命的。就像做器官移植手术一样。如果要导入的岗位没有自己的主体性，不认真做好准备工作，仓促导入，就会引起排异反应而受到重创。
3.谁干企管始终坚持“为客户创造价值，与员工共同成长”的企业宗旨；与时俱进，与六西格玛行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关精益生产、的信息，可登录谁干企管官网：www.wdipm.com查看。