1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司专业提供各种5S培训，为客户提供顶尖的5S培训、6S咨询xad5bbbn、5S培训等。公司自2015-08-21注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足重庆市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
2.目前，景方渝教育凭借强大的景方渝品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段，教育提供专业提供5S培训服务遍布昌吉回族自治州、博尔塔拉蒙古自治州、新疆维吾尔自治区、内蒙古自治区等地区，现已成为××××行业教学质量最突出、发展速度快、遍及地区广、学子满意的知名教育机构。
延伸拓展
产品详情：咨询周期：6个月以上
辅导方式：细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升
一、5S/6S管理咨询预期效果
1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。
2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象；定置定位管理，充分有效利用空间；减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全；
3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。
5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。
6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。
二、5S/6S管理咨询推进的十大步骤
步骤一：成立专门的推行组织
1、成立5S/6S推行办公室
2、5S/6S推行办公室职责确定： 负责公司全权的5S/6S管理工作：相关文件（5S/6S工作计划及实施方法、管理制度、检查
标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。
步骤二：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。
步骤三：由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。
步骤四：拟定5S/6S推进目标（不设空洞的推行方针）
先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向，有利于活动之成果的对照检查。
步骤五：拟定5S/6S管理推进工作计划及具体实施办法
1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。
2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。
3、制定要与不要的物品区分标准和方法，制定不要品的处理方法和程序。
4、制定5S/6S活动检查标准。
5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。
6、划分各行政单位5S/6S责任区
步骤六：日常5S/6S培训教育
由5S/6S推行办公室进行组织和培训。
步骤七：实施5S/6S推进计划
步骤八：查核及奖惩
步骤九：检讨与修正
步骤十：将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中
三、5S/6S咨询辅导方式
1、咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】
2、专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】
3、客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
四、5S/6S咨询辅导特色
特色1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养特色3：系统、专业指导5S/6S，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对5S/6S长期有效实施打下基础特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
3.重庆景方渝企业管理咨询有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：www.cqjfy.cn