1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司专业提供各种精益生产咨询，为客户提供有口碑的精益生产咨询、5S6S管理咨询xad5bbbn、精益生产咨询等。公司自2015-08-21注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足重庆市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。
2.重庆景方渝企业管理咨询有限公司致力于通过培训与咨询服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过景方渝各位员工的不断创新和发展，为企业提供一流的精益生产咨询管理、tpm咨询公司、精益生产咨询的相关介绍、专业提供班组建设培训是我们一直努力的方向。
延伸拓展
详情介绍：一、精益生产咨询预期效果
通过改善方法的学习，从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积极性）各个方面出发，全面消除浪
费，提升企业竞争力。
1）设备管理提升与TPM活动深化，实现设备安定化。
2）规范过程控制，提高品质，实现品质管理安定化；
3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化。
4）改善物流，减少等待时间、提高产品加工效率，实现产品效率化。
5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，IE，实现作业安定化。
6）实施全面目视管理，持续改善，实现管理规范化，持久化。
二、精益生产咨询推进步骤
1、企业领导层决定导入：
1）分析企业面临的内外环境
2）精益生产推进组织建立
3）实施全员的精益生产导入培训
2、生产系统问题诊断、分析与治理
3、设备、环境初期清扫
4、生产流程价值流分析
5、寻找薄弱环节，实施专题改善
6、拉动式生产方式实施，制定JIT生产计划
7、选定合适工序，实施一个流设备改造
8、优化流程、实施标准作业、生产作业线平衡
9、自主保全，设备安定化
10、作业前的优化-快速换模、重要工序实施防错设计
11、质量分析与改善
12、全员改善参与，全面推广，实现精益管理常态化。
三、精益生产咨询辅导方式
咨询师团队到厂指导【问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、计划执行督促】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
四、精益生产咨询辅导特色
特色1：为企业培养能长期维持精益生产的骨干力量
特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
特色3：系统、专业指导精益生产，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对精益生产长期有效实施打下基础
特色4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持
3.在科技不断更新的今天，景方渝人秉承专业铸造品牌，贴心服务客户的宗诣，正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于6S培训、5S培训的信息，请访问：www.cqjfy.cn。